Alle factoren om tot een goede besluitvorming te komen verzameld.

- Gebaseerd op de ervaringen van heel veel managers en bestuurders, van supermarktmanager tot minister
- De auteur is een ervaren coach voor bedrijfsleven en publieke sector
- Het enige complete boek op de Nederlandse markt over dit onderwerp

Beslissingen en besluiten
Soms komen ze vanzelf: je voelt gewoon dat je keuze goed is. Maar soms twijfel je, bijvoorbeeld omdat het kiezen is uit twee kwaden. Je stelt je besluit uit of je hakt de knoop gewoon helemaal niet door ... Je bent te onzeker en te kwetsbaar of je wilt koste wat kost vermijden de ander te kwetsen. Wat maakt een beslissing nu zo moeilijk? De ervaring leert dat het onderwerp eigenlijk niet uitmaakt; ingewikkelde beslissingen kunnen gaan over beleid, operationele zaken, mensen, financiën. Of over onszelf en onze naasten. Maar twee dingen hebben ze gemeen: ze gaan altijd over het afwegen van korte- en langetermijnconsequenties en je wilt dat zo min mogelijk mensen last hebben van die consequenties.

De kern van goede besluitvorming
De kern van goede besluitvorming is het scheppen van de juiste balans tussen duidelijkheid, overtuiging, moed en communicatie en een exacte mix van logische analyse en je onderbuik. In De juiste beslissing leer je hoe je al deze factoren hun juiste aandeel geeft in je besluitvormingsproces. Daarom zijn met De juiste beslissing spijt van een besluit of wrok achteraf voorgoed verleden tijd.

Inhoudsopgave De juiste beslissing
Deel 1 De vier vuistregels bij moeilijke beslissingen
1 Een balans creëren tussen duidelijkheid en overtuiging
2 Duidelijkheid
3 Overtuiging
4 Moed
5 Communicatie
Deel 2 Moeilijke beslissingen doorzetten
6 Lessen van goede beslissers toepassen
7 Je het vermogen eigen maken om goede beslissingen te nemen
8 Anderen leren omgaan met moeilijke beslissingen
9 Belangrijke vragen bij het nemen van moeilijke beslissingen
Deel 3 Moeilijke beslissingen nemen onder diverse omstandigheden
10 Moeilijke beslissingen nemen in een leidinggevende functie
11 Moeilijke beslissingen nemen in relatie tot je baas
12 Moeilijke beslissingen nemen met betrekking tot je gelijken
13 Omgaan met hoop en vrees
14 Waarden en prioriteiten stellen
15 Vervolgstappen