Praktisch boek over de menselijke kant van projectmanagement.

Natuurlijk: systemen, planningen en technieken zijn onmisbaar om effectief projectmatig te werken. Toch speelt één onmisbare factor uiteindelijk de belangrijkste rol in projectmanagement: de mens. En dan niet als human resource, maar als human being.

De rol van de projectleider
Vooral de manier waarop je je als projectleider gedraagt, bepaalt of een project slaagt of niet. Daarbij kun je invloed uitoefenen op een aantal factoren. De manier waarop je bijvoorbeeld omgaat met de cultuur van de organisatie, of hoe je weerstand om weet te buigen en veranderingen in goede banen leidt. Maar ook hoe je samenwerkt met je opdrachtgever, klanten en projectmedewerkers. In Mensen maken projecten leer je hoe jij als mens de doorslaggevende succesfactor van een project wordt.

In Mensen maken projecten gaat de auteur in op alle belangrijke menselijke aspecten van projectmanagement. Het waarom van projectmatig werken, het nut van spelregels, invloed zonder macht, conflicthantering, organisatiecultuur, teamrollen, niets ontbreekt. Daarom is Mensen maken projecten hét boek over de menselijke factor in projectmanagement.

Dit boek is ook vertaald in het Engels, kijk bij People and Projects

Inhoudsopgave Mensen maken projecten
1 Een project of een klus?
2 De aap …
3 Een projectteam samenstellen
4 Gras groeit niet door eraan te trekken
5 Start-upsessie
6 ‘Ze begrijpen me niet.’
7 Invloed zonder macht
8 Kent u het spel in uw organisatie?
9 Beren op de weg …
10 FAQ:wat u altijd al had willen weten over
projectmatig werken, maar niet durfde te vragen …

Van dit product kun je maximaal tien pagina’s bekijken.
Fragment Mensen maken projecten