Onmisbare kennis voor elke peoplemanager.

- Zeer praktisch, met een degelijke theoretische onderbouwing
- Met de laatste inzichten op het gebied van peoplemanagement

Maatwerk. Dat is wat iedere medewerker elke dag weer van jou verwacht. Maar hoe lever je dat? Hoe begeleid je die medewerker die zo vaak ziek is? Hoe kom je aan nieuwe medewerkers wanneer je collega's klagen dat het werk hun boven het hoofd groeit? Hoe leg je die loyale en altijd vriendelijke medewerker uit dat zijn functioneren de laatste tijd toch ernstig te wensen overlaat?

Inlevingsvermogen en zelfkennis
Op deze vragen geeft Peoplemanagement een antwoord. Want voor de peoplemanager staat resultaat boeken met mensen centraal. Maar omdat iedere medewerker zijn eigen wensen, verwachtingen, vragen en problemen heeft, is dat vaak gemakkelijker gedacht dan gedaan. Uiteraard moet je beseffen dat het belangrijkste wat je daarvoor nodig hebt een grote mate van inlevings- en aanpassingsvermogen en een gedegen zelfkennis zijn. Maar naast deze onmisbare eigenschappen - die je alleen zelf kunt ontwikkelen - vult Peoplemanagement je ontbrekende praktische en theoretische kennis aan.

Communicatie
Dit boek behandelt alle voorwaarden om met succes je medewerkers aan te sturen en te begeleiden: leiderschap, motiveren en inspireren, coaching, werving, selectie en arbeidsrecht, functioneren, beoordelen en ziekteverzuim. En uiteraard vind je in elk hoofdstuk de gesprekstechniek die bij dat onderwerp hoort. Want mensen managen is en blijft vooral communiceren met mensen. Peoplemanagement geeft je voor het omgaan met al die verschillende individuen die je dagelijks omringen de broodnodige theorie, handige aanwijzingen en do's en don'ts.

Inhoudsopgave
1. Leiderschap
2. Motiveren en leiderscha
3. Coaching
4. Werving en selectie
5. Arbeidsrecht
6. Functioneren en beoordelen
7. Ziekteverzuim

Van dit product kun je maximaal tien pagina’s bekijken.
Fragment Peoplemanagement