Van succes-auteur René ten Bos.

- Handboek over strategie zonder plechtstatige ernst
- Geschreven door ervaren managementfilosoof
- Voor iedereen die anders over strategie durft na te denken

In de meeste handboeken wordt strategie vanuit een normatief perspectief gepresenteerd: hoe moet je een strategisch plan maken, hoe een analyse uitvoeren? Ten Bos breekt hier nadrukkelijk mee. Hij nodigt je uit niet na te denken over wat strategie zou kunnen of moeten zijn, maar over wat strategie in de praktijk voor de beleidsmaker betekent. Voorwaarde voor zo'n reflectie is wel dat je alledaagse vanzelfsprekendheden onder vuur durft te nemen.

Discussie over strategie
Dit leidt tot een soms wijsgerige, soms ook humoristische discussie over vragen als: kunnen managers eigenlijk wel strategische keuzes maken, heeft het wel zin om lange sessies te besteden aan missies en visies, waarom wordt de rol van financiële informatie zo overschat in het strategische proces en hoe irrationeel is 'spontane' strategie?

Verkeerde been
De tekst is gelardeerd met anekdotes, praktijkvoorbeelden en biografische schetsen, en je wordt regelmatig op het verkeerde been gezet. Maar als je Strategisch denken hebt gelezen, zul je niet alleen over strategie mee kunnen praten, maar ook plezier beleven aan een onderwerp dat te vaak alleen met plechtstatige ernst benaderd wordt.


Inhoudsopgave
1 De ziel van de organisatie
2 Bevelen en missies: de dreiging van de papieren tijger
3 Leiderschap, cultuur en het probleem van de dubbele tong
4 Ethiek en strategie: ofwel, hoe strategie voor het moraal buigt
5 Besluitvorming en strategie: vuiltjes aan de rationele lucht
6 Nog een vuiltje aan de rationele lucht: spontane strategie
7 Strategische schema's
8 Deelrationaliteiten: operations, marketing en human resources
9 Moeten en willen. Het 'ik' van Penrose
10 Strategie en ethiek: ofwel, hoe de moraal buigt voor de strategie
11 Charismatisch leiderschap: goddelijke gift of sociale relatie
12 Bevelen zonder angels?
13 De organisatie van de ziel