Onmisbaar voor een efficiënte samenwerking.

- Onmisbaar voor een efficiënte samenwerking
- Gaat uit van teamsamenwerking
- Met een toetsingsinstrument om de effecten van verbetering in timemanagement te meten

Belangrijk, dringend, urgent, had 'gisteren' al af moeten zijn … Maak je aan de hand van deze criteria prioriteitenlijstjes die alleen voor jezelf bedoeld zijn? Heb je je wel eens afgevraagd hoe zo'n lijstje eruit zou zien wanneer je ook rekening zou houden met de planningen en agenda's van je collega's? Want eigenlijk heeft alles wat je uit professioneel oogpunt doet te maken met collega's en heeft het gevolgen voor je collega's. Zou een gezamenlijk prioriteitenlijstje dan niet veel effectiever zijn?

Het VISIE-model
De meeste timemanagementboeken en -trainingen gaan uit van het individu en houden er helemaal geen rekening mee dat je te maken hebt met een groter geheel: een team van medewerkers. En dat is nou juist de belangrijkste achilleshiel; de reden waarom zo'n training of boek op de lange termijn vaak niet beklijft. In TeamTimeManagement vind je in het VISIE-model een doeltreffende methode om in teamverband de beschikbare tijd zo goed mogelijk te gebruiken. Dat maakt TeamTimeManagement of waarom je timemanagement niet alleen kunt doen een onmisbaar boek voor iedereen die in teamverband in een organisatie werkt of leidinggeeft aan een team.


Inhoudsopgave
Proloog

1 Belemmeringen voor timemanagement in denken en doen
2 Timemanagement op individueel niveau
3 Timemanagement op teamniveau
4 Timemanagement op organisatieniveau
5 TeamTimeManagement in de praktijk

Dankwoord
Bijlagen
Literatuur 

Van dit product kun je maximaal tien pagina’s bekijken.
Fragment Teamtimemanagement