ISBN: 9789058717023
Auteurs:  Bert van Dijk
Fenno Moes

Doel van het spel
Het doel van het Grote Beïnvloedingsspel is zicht te krijgen op de talloze mogelijkheden om anderen te beïnvloeden in lastige situaties. Wij, mensen zijn gewoonte'dieren' en we hebben een vast repertoire om met lastige types om te gaan. Dit spel biedt je heel veel nieuwe manieren.

Na het spelen van dit spel ben je in staat het gedrag van jouzelf en anderen snel te doorgronden en er vervolgens doelgericht mee om te gaan. Spelenderwijs krijg je zicht op de gedragspatronen tussen mensen en hoe je die kunt beïnvloeden.
Het Grote Beïnvloedingsspel kan gespeeld worden tijdens een afdelingsbijeenkomst, bij conflicten, in de Raad van Bestuur en in de huiskamer. Kortom, in vrijwel elke situatie waarin twee of meer mensen samen zijn en die op een leuke en zinvolle manier willen ontdekken hoe ze een situatie effectiever naar hun hand kunnen zetten.

Doelgroep
Het spel is bedoeld voor leidinggevenden, medewerkers, trainers, HRM-functionarissen, psychologen, (theater)docenten, acteurs, studenten, scholieren, verkopers, consumenten en iedereen die belangstelling heeft voor communicatieprocessen. Het Grote Beïnvloedingsspel  wordt gespeeld met minimaal twee spelers.

Hoe speel je het spel?
Er zijn vele spelvormen. De meest eenvoudige is: je trekt een kaart, leest de opdracht en kiest uit drie alternatieven de voor jou beste oplossing. In een apart boekje zoek je op wat wij, de makers van het spel, de beste oplossing vinden. Je kunt het daar dan met anderen (bij voorbeeld je collega's, je gezin, je partner) over hebben. Een meer interactieve vorm is dat het spel speelt in een groet (team, gezin) en dat je de situaties op de kaartje (daar zijn er maarliefst 80 van) met elkaar uitspeelt en al lachend en spelend leert hoe je iets heel goeds kunt halen uit situaties waar je tot nu toe niet zo goed raad wist.

Spelvarianten
In de gebruiksaanwijzing staan 5 varianten. De meer gevorderde speler kan er zelf varianten bij verzinnen. Het maken daarvan biedt weer extra leer- en oefenmomenten.

Waarom hebben jullie dit spel ontwikkeld?
De 'Interactieroos van Leary', waar dit spel op is gebaseerd, wordt wel eens ervaren als een ingewikkeld model. Daardoor zijn mensen weleens geneigd het dan maar 'een beetje' te doen, 'een uurtje Roos van Leary'. En dat is jammer. Want interactie is er altijd als mensen samenwerken. Door dit spel kun je het model tot leven brengen, waardoor je er niet meer zo over hoeft na te denken, maar het gewoon kunt DOEN. En dan blijkt spelenderwijs dat het allemaal helemaal niet zo moeilijk is. Interactie wordt een spel tussen mensen in plaats van een zware opgaaf. Als je naast het spel ook het boek 'Beïnvloed anderen, begin bij jezelf' of 'Bereiken wat je wilt' leest, heb je veel geleerd over jezelf en je omgang met anderen, zowel werk als privé.

Hoe onderscheidt dit spel zich van andere spellen?
Er is geen enkel spel dat de nogal ingewikkelde manier waarop wij soms met elkaar omgaan, zo toegankelijk en overzichtelijk maakt en dat zulke eenvoudige oplossingen biedt. Als je het gespeeld hebt, heb je er direct al profijt van.

Wanneer zet je dit spel in?
Het spel kan worden gebruikt in trainingen, teamoverleg, toneelopleidingen, (team)coaching, met jongeren, volwassenen, ouderen, eigenlijk overal waar mensen gezamenlijk tot iets moeten komen. En zeker als dat niet helemaal lekker loopt, kan dit spel een belangrijke bijdrage geven aan het weer vlottrekken van de communicatie, de interactie.

Een mooi voorbeeld is een team in de zorg. De teamcoach had al van alles geprobeerd om de teamleden ertoe te bewegen zich eens naar elkaar uit te spreken. Maar dat vonden ze zo eng, dat ze liever bleven hangen in zoete broodjes bakken: lief van buiten en van binnen kokend van woede. Dat leidt tot voelbare spanning, die uiteindelijk bijna ondraaglijk was geworden. Door op een middag, na de lunch, te beginnen met het spel, bleek opeens dat mensen zich naar elkaar uitspraken zonder dat ze dat in de gaten hadden. Doordat ze aan het spelen waren, voelden ze zich veel veiliger. Vanuit het spel kon de teamcoach vrijwel ongemerkt overstappen op de werkelijke grieven die de teamleden naar elkaar hadden. Al snel bleek dat er veel misverstanden, verkeerde aannames, vooroordelen, een rol speelden. Toen dat duidelijk werd, durfden ze stukje bij beetje meer tegen elkaar te zeggen. Het spel had iets aan het rollen gebracht dat tot dan toe nog onder de oppervlakte was gebleven.

Wat levert het spel op?
Inzicht in je eigen gewoontegedrag, talloze nieuwe mogelijkheden om met lastige types om te gaan, een beere samenwerking met anderen en vooral: veel plezier!

Terug naar Het grote beinvloedingsspel