Pagina's: 60
ISBN: 9789058716910
Auteurs:  Rita Blaak
Bert Godschalk
Bertram Jansen

Doel van het spel
Dit spel maakt je niet alleen bewust van je behoeften, wensen, emoties en zin in werk, je ontdekt ook wat de echte waarde is van je werk en je wordt je bewust van de knelpunten die je belemmeren.

Het spel bestaat uit een aantal kaarten die verdeeld zijn over de categorieën kwaliteit van werk, sociale verhoudingen, persoonlijke ontwikkeling, emoties, normen en waarden en spiritualiteit. Zij zijn gebaseerd op de behoeftenpyramide van Maslow.

Werk vervult tegenwoordig vele behoeften van mensen, zowel de basisbehoeften als werkzekerheid als de hogere behoeften als zingeving. Door middel van de vragen die op iedere kaart vermeld staan, kunnen mensen hun persoonlijke behoeften op het spoor komen. En vervolgens ontdekken, dat hun werk hier goed op aansluit of juist niet (meer).

Hoe speel je het spel?
In Het Zin in werkspel staan twee vragen centraal: ‘Wat zoek ik in mijn werk?’ en ‘Wat vind ik in mijn werk?’ Vervolgens moet de speler een antwoord proberen te vinden op de vraag: ‘Wat doe ik als wens en werkelijkheid niet overeenkomen?’ Aan de hand van dit spel kun je op een concrete manier met deze vragen aan de slag gaan.

Het spel is op verschillende manieren te spelen. Gewoon een kaartje trekken, de vragen beantwoorden en vervolgens je mede-teamleden laten antwoorden is een variant die kan worden toegepast bij de opening van een vergadering. Of met een collega een (lunch)wandeling maken met een kaartje en de antwoorden vervolgens uitwisselen. Uiteraard is het spel ook zeer bruikbaar bij speciale themabijeenkomsten in een werkorganisatie, bijvoorbeeld over veranderingen of teamontwikkeling. Je kunt mensen ook vragen een kaart te kiezen die ze het meest aanspreekt; het levert vaak boeiende en persoonlijke antwoorden op.

Waarom hebben jullie dit spel ontwikkeld?
Uit betrokkenheid bij werknemers, die tegenwoordig allerlei veranderingen zoals reorganisaties en ontslag moeten doorstaan, maar tegelijkertijd zeer gemotiveerd moeten blijven en kwaliteit moeten leveren. Veel werknemers trekken het niet, raken in een burnout en zijn niet meer tegen de werkstress opgewassen. Daar is namelijk een vorm van innerlijke weerbaarheid voor nodig, die alleen groeit als je in staat bent van werk jouw werk te maken. Je moet je kunnen verbinden met je werk om echt succesvol te kunnen zijn.

Vervolgens ontdekten we de kracht van de vraag en de uitdaging om hierop een persoonlijk antwoord te formuleren. Zo ontstond het idee van losse kaarten, uitmondend in een spelvorm. Het aardige van een spel is dat je het kunt spelen, dus speels om kunt gaan met zaken die er wezenlijk toe doen.

Welke werkvorm heeft jullie geïnspireerd?
De wandeling, die staat symbool voor onderweg zijn. Dat levert vaak diepgaande gesprekken op.

Hoe onderscheidt 'Het zin in werk spel' zich van andere spelen?
Op een speelse manier gaan mensen in op vragen die de ziel en zaligheid van werk raken. Dit zet mensen in beweging en motiveert ze om na te denken over hun loopbaan en de keuzes die ze daarin maken.

Wat levert het spel op?
Het spel is bedoeld om een betere ‘fit’ tussen persoon en werk tot stand te brengen. Zit ik hier nog goed? Past dit werk nog wel bij mij? Zoveel werknemers overwegen van baan te veranderen, dit spel kan ze helpen om de juiste keuzes te maken. Om toch voor die droombaan te gaan. Of om ervoor te kiezen, je dromen in je huidige werk binnen te laten. Of te ontdekken dat die droombaan helemaal niet bestaat. Of te ontdekken dat je die droombaan al lang gevonden hebt.

Terug naar Het zin in werk spel