ISBN: 9789058710390
Auteur:  Christien Smit

Doel van het spel
Bewustwording over eigen gedrag en hoe je met elkaar omgaat binnen een groep. Welke normen en waarden heersen er? Hoe communiceren wij met elkaar? Welk effect hebben mijn grappen eigenlijk op de ander? Het doel is spelers in een ongedwongen sfeer te laten discussiëren over gewenst en ongewenst gedrag. Dit gebeurt aan de hand van situatiebeschrijvingen die op kaartjes staan. De spelers kiezen of ze de omschreven situatie acceptabel (groene kaart) of onacceptabel (rode kaart) vinden. Aan de hand van deze keuzes vindt vervolgens een discussie plaats over de beschreven situatie. 

Doelgroep
Het spel is bedoeld voor alle soorten werknemers. Het kan worden gebruikt in bijvoorbeeld werkoverleg, bezinnings-, kennismakings- of trainingssituaties en in managementteams.

Hoe speel je het spel?
Het spel bestaat uit 120 kaarten met in één zin een situatieschets. De kaarten liggen open op tafel en een ieder mag een kaart uitzoeken. Daarna begint iemand met voorlezen van de vraag. Met een rode (dit kan echt niet) of groene (moet kunnen) kaart geeft iedereen zijn/haar mening. Hierdoor komt discussie op gang en door argumenten kracht bij te zetten, komt meestal op tafel wat er werkelijk speelt binnen de groep. Het spel biedt voldoende veiligheid,je kiest je eigen kaart/ onderwerp en je kunt op de oppervlakte blijven. Spelen kan al met 2 of 3 personen, max. ca 15.

Spelvarianten
In de handleiding van Het Kleurenspel staan een aantal varianten. Ook is het mogelijk om het te spelen met een zaal vol mensen. Situatieschets op scherm projecteren en rode + groene kaarten op de stoelen leggen.

Waarom heb je dit spel ontwikkeld?
Het was nodig om leidinggevenden een handvat te geven om gedrag bespreekbaar te maken op een leuke en eenvoudige manier.

Bij welk soort klantvragen zet je dit spel in?
Eigenlijk is het altijd van toepassing binnen elk bedrijf, want overal gaan mensen met elkaar om. Maar ook als er normvervaging is binnen een bedrijf kan het goed zijn. Verder is het een leuke manier om kennis met elkaar te maken, dus voor nieuwe afdelingen/ groepen.
Voorbeelden:
Friese collega’s worden zich bewust van het feit dat niet friestalige collega’s zich buitengesloten kunnen voelen als er Fries wordt gesproken.

In een team met leidinggevenden ontstaat een discussie over het wel of niet doorvoeren van een dresscode en hier wordt vervolgens beleid op gemaakt.

Een medewerkster durft eindelijk aan te geven dat ze het vreselijk vindt om collega’s te zoenen op verjaardagen e.d. maar dit nooit heeft durven zeggen.

Wat levert 'Kleur bekennen' op?
Meer bewustwording over eigen gedrag, meer begrip voor elkaar, prettiger samenwerking, uiteindelijk minder ziekteverzuim/ of minder langdurig ziekteverzuim en hogere prestaties.

Terug naar Kleur bekennen