Kunnen we je helpen?
- Carrieremanagement
- Communicatie
- HRM en competentiemanagement
- Leiding geven en coachen
- Ben jij up-to-date?
- Checklist onderhandelen
- Creatief denken: zeflopgeworpen blokkaden
- Hoe vergader jij?
- Ik wens je veel personeel
- Kun je een eekhoorn leren zwemmen?
- Lekker lachen in de sessies
- Tips bij slecht-nieuwsgesprekken
- Uw toegevoegde waarde als manager
- Wat moet ik toch met Gerard?
- Wat voor effect heb jij?
- Wat zijn jouw tijdvreters?
- Weg met die lastigheid
Verdieping
Laatst bekeken
Meest bekeken
Uw toegevoegde waarde als manager?
het scheppen van de voorwaarden waardoor uw medewerkers hun kwaliteiten optimaal kunnen (blijven) inzetten om bijdragen te leveren aan het bepalen en realiseren van de nagestreefde organisatieresultaten.
Als manager bent u verantwoordelijk voor de aansturing van uw organisatie. Het gaat bij managen om de doelen, de middelen, de procedures en de randvoorwaarden. Als u voorwaarden schept, is het essentieel dat u sturing geeft aan uw organisatie en deze inricht.
- Formuleer organisatiedoelen. U en uw medewerkers moeten weten welke output wordt nagestreefd en aan welke normen deze dient te voldoen.
- Stel vast welke middelen en mensen nodig zijn om de resultaten te bereiken (plannen).
- Richt uw systeem zodanig in dat u die resultaten bereikt met zo min mogelijk kosten en offers (organiseren en coördineren).
- Ontwikkel mogelijkheden om het ‘gedrag’ van het systeem te beïnvloeden (regelkring).
* Geef opdracht om werk uit te voeren (aanzetten tot activiteit).
* Controleer de werkuitvoering (beoordelen).
* Stuur bij door zaken te veranderen bij invoer, proces of uitvoer.