Coachen van Agile Teams

In de vele boeken die erover coachen verschijnen is het altijd weer afwachten welke voor mij nog het verschil maken. Altijd weer een genot als ik een boek lees waar ik energie van krijg, door de vernieuwende inhoud en door de manier waarop het is geschreven. Vers van de pers, is dit zo`n boek. Lyssa Adkins heeft zich als agile/scrum expert ontwikkelt als coach. Ze heeft dit in haar werk en in dit boek inspirerend en krachtig verbonden. Ze is helder zowel in haar visie als in haar to do tips. Allereerst zegt ze dat je primair als coach van agile teams, je agile expertise beheerst en uitdraagt. Je maakt team(leden) tot ware agilisten. In tweede instantie ben je coach echter ook dat doe je volwaardig en professioneel vanuit een krachtige visie. Juist in deze combinatie onderscheid je jezelf als agile coach. Als professionele agile coach ontwikkel je mensen tot agilisten die teamproducten creëren waar ze trots op zijn en als team innoveren en topprestaties leveren. Ze schrijft: Agile coaching gaat voor een groot deel om wie je bent en welk gedrag je voorleeft, en minder om de specifieke technieken en ideeën die je je team aanreikt. Steeds weer geeft ze openhartig in het boek aan dat ze zowel zelf als vele agile/scrum professionals die zich willen ontwikkelen als coach, af moeten leren. Vooral los komen van hun oude rol als eigenaar waarin command and control tot hun kerntaken behoorden. Echter als coach leer je dit aan het team te laten. Je maakt ze bewust en faciliteer ze om zelf het heft in handen te nemen. Maar zo`n basis patroon, zo`n neiging zit zo diep in je verweven dat het tijd nodig heeft om het af te leren en om te ervaren dat er wat anders krachtig voor in de plaats komt. Het is een verschuiving van ik ben goed bezig als ik verantwoordelijk op me neem, initiatieven neem, tips geef, plannen inbreng, evalueer en de zaken scherp stel naar ik ben goed bezig als ik niets doe, de ander bewust maak, werk met wat zich in het nu openbaart en het team faciliteer in zijn ontwikkeling door vooral vragen te stellen. Een ware paradigmaverschuiving die veel verder gaat dan even anders handelen. Wat het boek zo krachtig maakt is dat er een heldere lijn in zit en vele concrete zaken in staan gecombineerd met terugkomende leidende principes voor je handelen als coach van agile teams. En het is prachtig geschreven. Het boek staat al tussen mijn coachingsboeken die er echt toe doen. ...