Dialoogrevolutie

Dialoogrevolutie: de weg naar gedeeld moreel leiderschap

Waarom complexe kwesties om dialoog vragen

De manier waarop we complexe kwesties oplossen, werkt niet meer. Daarvoor heb je dialoog nodig, zodat achteraf niet wordt gedacht: ‘hoe is het mogelijk dat er zoveel perspectieven zijn gemist?’

Hoe kom en blijf je in dialoog, ook in de dagelijkse hectiek? Hoe kom je via dialoog tot antwoorden die ‘kloppen’? En wanneer voer je beter geen dialoog?

Zeven eigenschappen van Dialogisch Leiderschap

Dit boek behandelt zeven eigenschappen van Dialogisch Leiderschap. Het nodigt bestuurders, professionals, toezichthouders en leidinggevenden uit tot een vernieuwende kijk op zichzelf, de ander en op de inrichting van overleg en besluitvorming. Met een theoretisch fundament en praktijkvoorbeelden biedt het handvatten die tot revolutionair andere gesprekken en uitkomsten zullen leiden. Als we werkelijk van perspectief veranderen – is dat een dialoogrevolutie!

Het gedeeld moreel kompas als leidraad

 Dialoogrevolutie introduceert het ‘gedeeld moreel kompas’: we nodigen je uit om vanuit relevante perspectieven antwoorden en uitkomsten te vinden die ‘kloppen’ met waar de organisatie en samenleving voor staat en uitlegbaar is aan alle betrokkenen. Of het nu gaat om beleid of om het invullen van professionele ruimte.

Jindra Kessener versterkt dialoog in organisaties en begeleidt teams en individuen: leidinggevenden, professionals, eindverantwoordelijken en raden van toezicht, altijd aan de hand van complexe vraagstukken. Ze verzorgt leiderschap- en organisatieontwikkeling in verschillende sectoren en werkt als docent.

Rens van Loon werkt op het gebied van organisatie en leiderschapsontwikkeling. Naast het geven van colleges als emeritus hoogleraar Dialogical Leadership aan Tilburg University, bestaat zijn dagelijks werk uit het begeleiden van raden van commissarissen, individuele bestuurders en directeuren.