Eenzaam aan de top

Het is eenzaam aan de top. Bestuurders hebben te maken met groeiende maatschappelijke druk, terwijl de druk om te presteren en simpelweg te overleven onverminderd groot is. Ze worden voor deze immense verantwoordelijkheid weliswaar vorstelijk beloond, maar ook keihard afgerekend als het misgaat - en dat maakt onzeker. Tegelijkertijd tasten ze soms in het duister over wat er echt speelt in de organisatie, omdat belangrijke signalen hen niet bereiken.

Aan de hand van een spannende parabel over Sebas, CEO van een multinational - maar hij had ook topambtenaar of wethouder kunnen zijn - laten Marilieke Engbers en Pim Bouwman zien wat er plaatsvindt achter de gesloten deuren van de bestuurskamer. Ze beschrijven hoe de ongeschreven regels van het spel rond de Raad van Bestuur leiden tot spanningen die onder tafel blijven en demystificeren de rol van de ceo.

'Eenzaam aan de top' is een pleidooi voor een nieuwe manier van denken waarin we het omgaan met macht normaliseren en kwetsbaarheid aan de top belonen, terwijl we blinde vlekken als uitgangspunt nemen.belonen, terwijl we blinde vlekken als uitgangspunt nemen.