• Op werkdagen vr 18:00 uur besteld, morgen in huis
  • Gratis verzending boven 20,-
Niet echt de baas Niet echt de baas

Niet echt de baas

4 1 5
  • Over ontwikkelen van gezag en invloed
  • Praktisch en toegankelijk: direct toe te passen in je eigen werksituatie
  • Draagvlak verwerven door inspiratie en motivatie
Gratis verzending
24,95
  • Vr 18:00 besteld, morgen in huis
  • Gratis verzending boven 20,-

Samenvatting

In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben - althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders, coördinatoren, senior medewerkers, meewerkend voormannen, mensen die leiding­geven aan vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden, ploeg­leiders enzovoort. Zij geven vaak leiding aan medewerkers die ook nog eens gewend zijn om heel zelfstandig te opereren. Toch kun je als leidinggevende ook in deze lastige positie leren hoe je gezag, macht en invloed kunt ontwikkelen.

In Niet echt de baas legt de auteur op haar eigenzinnige wijze uit hoe je het aanpakt om invloed uit te oefenen zonder macht. Dat doe je onder andere door onafhankelijker te denken, gezag op te bouwen, op te houden met te veel zelf doen en vooral door draagvlak te verwerven. Hoe je dat praktisch toepast, laat de auteur zien aan de hand van een aantal herkenbare cases. De stappen in dit helder geschreven boek kun je direct succesvol toepassen in je eigen werk situatie.

Over de auteur

Patries Quant

Patries studeerde Criminologie en trainde projectleiders. 
Bekijk alles van Patries Quant

Reviews

Schrijf zelf een review
4 1 5

Een eigenzinnige en belangwekkende handreiking

|
Handreiking voor het uitoefenen van invloed zonder formele macht. De auteur, criminologe en juriste, ontdekte in haar adviespraktijk dat steeds meer functies ontstaan met taken en verantwoordelijkheden zonder de daarbij horende bevoegdheden of macht: het einde van de klassieke baas!
Dit vraagt specifieke kwaliteiten die samenhangen met gezag, autoriteit, deskundigheid en persoonlijkheid. De auteur gaat er vanuit dat deze kwaliteiten en eigenschappen aan te leren of te ontwikkelen zijn. In zes hoofdstukken bouwt zij haar methodiek op waarmee gezag en invloed te ontwikkelen zijn: van inzicht van functies naar rollen; via rationaliteit, feedback, overtuigingskracht, consequentheid en assertiviteit kan de leidinggevende leiding leren geven op basis van persoonlijk en zelf moreel gezag.
De auteur onderbouwt haar betoog met heldere en concrete voorbeelden, checklists en modellen. In de bijlagen biedt ze diverse handvatten voor het verinnerlijken van haar methodiek. Met literatuuroverzicht. Een eigenzinnige en belangwekkende uitgave omdat deze thematiek steeds meer wordt toegepast en ingevoerd.
...
Lees meer

Specificaties

  • Auteur(s)Patries Quant
  • ISBN9789462720480
  • UitvoeringPaperback
  • Gewicht229 gr
  • TaalNederlands
  • Verschijningsdatum14-10-2015
  • Afmetingen214 mm x 155 mm x 9 mm
  • UitgeverijUitgeverij Thema
  • Aantal bladzijdes128
Copyright 2018 - Sitemap - Cookie instellingen